OLYMPUS DIGITAL CAMERA
Kultura může vzkvétat i v menších městech, pokud má dostatečnou podporu z řad zastupitelů a místních obyvatel. Dokazuje to například Sušické kulturní centrum Sirkus, které každoročně pořádá mnoho pravidelných akcí. S jeho ředitelem Karlem Sedleckým jsme si povídali o významu místních spolků, tradici, inovacích i plánech do budoucna. Na co se organizace aktuálně zaměřuje? A jak přistupuje ke komplexní modernizaci?
Sirkus je příspěvkovou organizací města. Můžete krátce popsat její ekonomický
model?
Sušické kulturní centrum – Sirkus, p.o., je příspěvkovou organizací města Sušice, a je tedy zásadně závislé na finančním příspěvku svého zřizovatele. Na základě zřizovací listiny plní konkrétní úkoly pro město. Mezi hlavní složky organizace patří kino, Kulturní dům Sokolovna, knihovna, kavárna, galerie, vydávání Sušických novin, pořádání jednodenních výletů a venkovních akcí, jako jsou trhy či oficiální oslavy. Rozpočet doplňujeme prostřednictvím grantových výzev, smluv o reklamě a darů.
Jakou roli ve vašem fungování hrají firemní partneři a sponzoři?
Spolupráce s partnery je klíčová především u dvou tradičních akcí – Sušické slavnosti a Reprezentační ples města Sušice. Obě akce jsou významně závislé na podpoře místních podnikatelů, které si velmi vážíme. Mají více než dvacetiletou tradici a bez podpory sponzorů by jejich realizace nebyla možná.
Pořádání kulturních akcí je dnes vysoce konkurenční obor. V čem se snažíte odlišit?
Díky příspěvku města nejsme závislí pouze na komerční návratnosti a můžeme si dovolit organizovat i projekty, které nejsou primárně výdělečné. V rámci dramaturgického plánu dbáme na vyváženou nabídku pro všechny věkové skupiny. To umožňuje přivést do Sušice pořady, které by soukromé subjekty z ekonomických důvodů často nerealizovaly.
Pracujete systematicky s komunitou a budováním publika?
Řekl bych, že ano. Kulturní centrum je zřizovatelem několika místních spolků, například Tanečního klubu Fialka, dechové hudby Solovačka, Kruhu přátel hudby, pěveckého sboru Svatobor či divadelního spolku Atakdále. Poskytujeme jim účetní servis, propagaci i prostory pro jejich činnost.
Úzce spolupracujeme s aktivními jednotlivci i skupinami, které chtějí vytvořit nový projekt či tradici. Nabízíme kompletní servis – prostory, technické zajištění (ozvučení, světla), grafiku, propagaci i prodej vstupenek.
Veřejné instituce jsou pod stále větším tlakem efektivity a měřitelných výsledků. Podle čeho hodnotíte úspěšnost svých projektů?
Za úspěch považujeme především spokojeného diváka a přidanou hodnotu – vzdělání, osvětu nebo jedinečný zážitek, za kterým by jinak obyvatelé menšího města museli cestovat jinam. Samozřejmě při zachování předem plánovaného rozpočtu.
Co se vám v nedávné době povedlo? A v čem naopak vidíte největší výzvy?
Velkou radost nám přinesl biografický film o místním sbormistrovi, který v Sušici působí více než 50 let. Projekt byl poděkováním za jeho celoživotní práci a měl silný komunitní rozměr.
Největší výzvou je dlouhodobě udržení kvalitního týmu. Práce v kultuře není finančně nejlépe ohodnocena a stojí především na lidech, kteří ji dělají srdcem. Jejich nasazení si velmi vážíme.
Inovace a technologické změny pomáhají určitě i vám. Na webu máte například virtuálního asistenta…
Snažíme se držet krok s novými technologiemi. Virtuální asistent je zatím ve fázi ladění, ale obecně jsou moderní nástroje zásadní pro marketing, komunikaci i prodej vstupenek. Bez digitálních řešení se dnes kulturní instituce neobejde.
Sledujete i ekonomický přínos vašich akcí pro místní podnikatele a město?
Město před pěti lety založilo spolek Destinace Sušicko, jehož cílem je podpora cestovního ruchu a místního podnikání. Jsem jeho členem. V rámci pracovních skupin se věnujeme jednotlivým oblastem podnikání, zejména v turistickém ruchu, a snažíme se zvýšit viditelnost místních podnikatelů pro obyvatele i návštěvníky regionu.
Kam chcete organizaci posunout v příštích pěti letech – ekonomicky i strategicky?
Sušické kulturní centrum – Sirkus, p.o., působí v prostředí menšího města, kde je dlouhodobá stabilita důležitější než dynamický růst za každou cenu. Naší prioritou proto není expanze, ale udržitelnost a kontinuita. Strategicky se chceme zaměřit na tři oblasti:
První je stabilita financování a dobrá spolupráce se zřizovatelem. Jako příspěvková organizace města Sušice musíme udržovat otevřený a konstruktivní dialog s vedením města. Důvěra a předvídatelnost jsou pro nás klíčové, protože jen v takovém prostředí lze plánovat kvalitní dramaturgii a dlouhodobé projekty.
Druhou oblast představuje posilování vztahu s místní komunitou. Chceme být přirozeným centrem kulturního i společenského života, profesionálním zázemím pro aktivní jednotlivce a spolky a stabilním partnerem pro město i podnikatele. V malém městě je reputace a důvěra zásadním kapitálem.
A za třetí pracujeme na postupné modernizaci – zejména v oblasti technického zázemí, marketingu a digitálních nástrojů. Ne kvůli trendům, ale proto, aby naše služby zůstaly dostupné a atraktivní i pro mladší generaci. Mým cílem není radikálně změnit směr organizace, ale systematicky ji posilovat tak, aby byla dlouhodobě respektovanou a stabilní institucí, která přispívá ke kvalitě života v Sušici.
připravila Dana Halušková
Sušické kulturní centrum – Sirkus, p.o., je příspěvkovou organizací města Sušice, a je tedy zásadně závislé na finančním příspěvku svého zřizovatele. Na základě zřizovací listiny plní konkrétní úkoly pro město. Mezi hlavní složky organizace patří kino, Kulturní dům Sokolovna, knihovna, kavárna, galerie, vydávání Sušických novin, pořádání jednodenních výletů a venkovních akcí, jako jsou trhy či oficiální oslavy.