Když se ve firmách otevře téma zaměstnávání absolventů, často se místnost rozdělí na dva tábory. Jedni vidí energii, potenciál a nové nápady. Druzí nejistotu, nedostatek zkušeností a obavy z „jiného mentálního nastavení“. Pravda je někde uprostřed. Absolvent nepřichází zatížený firemními stereotypy ani větou „tohle se vždycky dělalo takhle“. Přináší čerstvý pohled, který může být pro firmu nečekaně cenný. V době, kdy se společnosti snaží inovovat, digitalizovat a přizpůsobovat rychlým změnám, je právě tato „nezatíženost“ obrovskou výhodou. Celý příspěvek →

Když se mluví o energii v pracovním týmu, mnoho lidí si představí hlasité porady, motivační řeči nebo dynamické teambuildingy. Přitom skutečná týmová energie vypadá úplně jinak. Vzniká z každodenní systematické práce a ze způsobu, jakým šéf tým postaví a vede. Hlavní roli by měly hrát vrozené předpoklady lidí. Celý příspěvek →

Když se v práci dostanou do konfliktu dva lidé nebo dva týmy, velmi často jsou posláni „výš“, aby někdo rozhodl, kdo má pravdu. Jenže právě to je slepá ulička. V pracovních konfliktech totiž většinou nikdo nemá objektivní pravdu. Každý člověk jedná z vlastního vnitřního nastavení, zkušeností, tlaku a odpovědnosti, kterou nese. To, co považuje za pravdu, je jeho realita. A ta se může zásadně lišit od reality druhého. Celý příspěvek →

Větu „mám hodně práce“ slýcháme na každém kroku. Práce je neustále urgentní, požadavky se zvyšují, tempo zrychluje a lidí nepřibývá. K tomu se nenápadně přidávají „jen malé úkoly navíc“, které se během pár měsíců stanou samozřejmou součástí pracovní náplně. Výsledkem je tlak na výkon, rychlost, flexibilitu a psychickou odolnost. Firmy mluví o efektivitě, lidé o únavě. A obě strany mají pravdu. Celý příspěvek →

Lidskost není měkká dovednost, ale manažerská kompetence, která dokáže zásadně ovlivnit firemní kulturu, výkon i loajalitu lidí. A přesto ji ovládá jen malé procento šéfů. Ne proto, že by nechtěli, ale protože často jednoduše neví, co skutečně znamená. Lidskost přitom buduje důvěru a dává zaměstnancům pocit, že jsou vidět a existují pro druhého. Celý příspěvek →

Změna je přirozenou součástí života každé organizace. Mění se trh, technologie, vedení, strategie i interní procesy. A zatímco z pohledu managementu může být změna logickým krokem, z pohledu zaměstnance často vyvolává nejistotu, odpor a stres. Úkolem šéfů je proto pomoci lidem změny nejen přežít, ale přijmout je jako příležitost.
Firmy dnes čelí dynamickému prostředí, v němž je změna jedinou konstantou. Přestože o tom ve firmách často mluví, málokde je změna skutečně přijímána jako přirozená součást pracovního života. „Důvodem je zakořeněný lidský strach ze ztráty jistot. Lidé totiž neumějí jistotu vytvořit sami v sobě; většina ji hledá ve vnějších faktorech, v pravidelnosti, předvídatelnosti nebo v druhých lidech. Jistota přináší klid, zatímco nejistota vyvolává napětí a obavy. A protože jistoty v absolutní podobě neexistují, vytváří si je lidé podle toho, co mají okolo sebe,“ říká Irena Vrbová, zakladatelka konzultační společnosti Porto, která se zabývá vzděláváním a rozvojem majitelů a manažerů menších a středních firem. Celý příspěvek →

www.ondragram.cz

Jak odlišné podnikatelské cíle formují atmosféru ve firmě? A proč lidé vlastně začínají podnikat? Většina odpovědí se točí kolem dvou slov – svoboda a peníze. Na první pohled logické důvody. Jenže právě za nimi se často skrývá mnohem víc. Podnikání totiž není jen o číslech a výsledovkách. Je to odraz osobnosti zakladatele – jeho hodnot, odvahy i schopnosti nést odpovědnost. Celý příspěvek →

Změna ve vedení patří mezi nejnáročnější okamžiky pro firmy i zaměstnance. Každá změna s sebou přináší očekávání i obavy. Ať už jde o rodinný podnik, nebo velkou korporaci, nástup nového šéfa je okamžikem, kdy se testuje firemní kultura i loajalita zaměstnanců. Jde o zlomovou chvíli, která může nastartovat nový růst – nebo přinést krizi. Celý příspěvek →

V každé firmě se čas od času objeví odchod, který nás překvapí. Výkonní lidé, zapálení pro svou práci, bez náznaku nespokojenosti, najednou končí. A přitom to nejsou finance, benefity ani pracovní náplň, co je žene pryč. Jsou to drobnosti, zdánlivě nevinné momenty, které se opakují den za dnem, takzvané mikro-nespravedlnosti. Celý příspěvek →

Koučink je už roky součástí řady firem i různých úrovní řízení. Některé firmy nabízejí kouče jako standardní benefit svým zaměstnancům. A přesto – nebo právě proto – je dobré položit si otázku: Kdy má koučink skutečný dopad? Celý příspěvek →

V mnoha firmách se stále točí v kruhu jednoduchého, ale neefektivního přístupu k odměňování: „Dejme lidem víc peněz, a bude klid.“ Jenže klid není totéž co motivace. A už vůbec ne vnitřní růst každého jednotlivce. Finanční motivace totiž není jen o výši částky. Je o tom, co částka zaměstnanci říká. Celý příspěvek →

Firmy investují do školení obrovské peníze, ale skutečný růst zaměstnanců často nepřichází. Proč? Protože rozvoj není jen o dovednostech, ale o postoji, vnitřní motivaci a ochotě překročit vlastní komfortní zónu. Tam, kde končí tabulky a osnovy, začíná opravdová změna. Celý příspěvek →

Máte pozvánku na pohovor a poprvé vstupujete do firmy? Všímejte si atmosféry a detailů – jak vás vítají, jak spolu mluví zaměstnanci, co cítíte z prostředí. Vaše vlastní hodnoty se ozvou dřív, než si to stihnete rozmyslet. První vteřiny často řeknou víc než hodinový pohovor. Celý příspěvek →

www.ondragram.cz

Poskytování zpětné vazby je umění, které by si měl osvojit každý šéf. Správně podaná zpětná vazba nejenom podporuje růst zaměstnanců, ale také přispívá ke zdravé firemní kultuře. Šéf, který dokáže empaticky komunikovat jak pochvalu, tak konstruktivní kritiku, buduje silný a motivovaný tým. I přes nesporný přínos se ale mnozí šéfové zpětné vazbě vyhýbají. Celý příspěvek →

Odměňování zaměstnanců je citlivé téma, které často určuje, jak motivovaní a spokojení lidé v týmu budou. Spravedlivý systém odměn však není o navyšování výplaty na základě inflace či obecného růstu mezd v ekonomice. Správný šéf odměňuje výkon a výsledky, ne jen čas strávený v kanceláři. Celý příspěvek →